DU LEAN MANUFACTURING AU LEAN MANAGEMENT

Le 08 10 2008 à 17:30

Issu des problèmes de production dans le secteur automobile, le "Lean Manufacturing" s'est déployé aujourd'hui largement au delà des frontières de l'atelier, et même de l'entreprise. Le déploiement du Lean tout au long de la chaîne de valeur qui va du client des clients aux fournisseurs des fournisseurs exige aujourd'hui une "compréhension" claire de la "Pensée Lean" par leur Top Management, d'où l'apparition de l'approche "Lean Management" . Après avoir brossé un tableau des grands concepts Lean, base de la performance industrielle d'excellence, on montrera pourquoi et comment passer d'une simple mise en oeuvre des outils à une véritable "Transformation Lean" de l'entreprise.

Par Gilbert Liegeois, Président de l'Institut Lean France (ILF)

Le Lean se met aussi au service d'une activité unitaire de haute qualité
Réflexion autour du maroquinier Louis Vuitton
- Hériter d'un savoir-faire, oser le renouveler : comment caractériser les standards ?
- Servir le client, lui offrir l'unique : comment optimiser les flux ?
- Perpétuer la tradition et inventer l'avenir ou comment allier créativité et management de la performance ?

Par Hugues Pichon, Directeur Lean Manufacturing, Louis Vuitton Malletier, Groupe LVMH
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