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[article] => Appliquer le Lean au développement de logiciel
Chaque logiciel est unique, et malgré cela, les principes du Lean Manufacturing peuvent être déclinés avec succès dans ce contexte particulier. Venez découvrir les 7 concepts Lean pour le développement de logiciel.
Régler ses problèmes logiciels avec le Lean
Présentation d'un retour d'expérience concret d'utilisation de techniques issus du Lean dans un contexte fortement normé (DO178B) pour le développement de logiciel embarqué pour l'avionique.
Dans le cadre de la Matinale du CLUSTER EDIT, par Alexandre BOUTIN, AGILE TO YOU
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[article] => COMPETITIVITE = PRODUCTIVITE + EFFICACITE + CONDITIONS DE TRAVAIL & ERGONOMIE
Présentation d'une étude de cas concrète, méthodologie avec en support une application logiciel.
Par Michel GOULARD, directeur et Consultant Sénior chez POP
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[article] => REVOLUTION décisionnelle. Assistez à la construction d'une application de dashboard en 30 min ! Grâce à l'outil d'analyse dynamique de données, graphique et intuitif.
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[article] => La solution AUDROS PDM/PLM complémentaire à l’ERP SAGE ERP X3 pour créer et maintenir la définition des produits et la rendre accessible directement depuis les fonctions de l’ERP.
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[societe[nom]] => CEGID - PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET CREATION DE VALEUR : LA CONTRIBUTION DE LA SUPPLY CHAIN
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[article] => Quand la planification et l’exécution sont synchronisées, les résultats sont immédiats et édifiants.
Respectez vos engagements : anticipez et planifiez la demande pour tenir vos engagements en terme de coûs, délais...afin de satisfaire vos clients.
Simulez et testez vos stratégies : commerciales, de production, de sous-traitance, d'achat...
Planifiez : Manufacturing réalise le plan de production en tenant compte des contraintes de capacités, matières, quantité de lancement par article, famille d'articles, fournisseur, sous-traitant, logistique.
Optimisez votre supply chain Management, par les pratiques LEAN-SCM
Par Eric DESSERT, Chef de produits - Supply Chain - Planification CEGID
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[societe[nom]] => LEAN ET ERP
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[article] => COMMENT UTILISER SON ERP POUR SOUTENIR LE DEPLOIEMENT DU LEAN ?
Cette conférence appuiera sur le déroulement du processus standard de planification des ERP pour établir la liste des points de convergence et de divergence entre les ERP et la philosophie Lean. Puis exposera comment utiliser le Plan Industriel pour calculer le temps Takt , les changements à apporter dans les méthodes de travail des planificateurs pour piloter la production en flux tiré, ainsi que les modifications à apporter dans les programmes de calculs des besoins et dans l'exploitation de leurs résultats, pour que l'ERP contribue efficacement au déploiement du Lean.
Par Philippe COURTY, CFPIM, Dirigeant de CJP CONSEILS
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[societe[nom]] => QUEL VIE POUR VOTRE ERP APRES LE PROJET DE MISE EN OEUVRE ?
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[article] => Après la phase importante de consultation, puis celle primordiale de mise en œuvre, la vie de l’ERP dans l’entreprise ne fait que commencer ! Cette 3eme étape est cependant rarement évoquée. C’est pourtant le moment de faire fructifier son investissement ! Comment vivre, grandir et progresser avec son ERP ?
Par Xavier VOISIN, Conseil en Système d'Information, Gérant de AGLIO
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[societe[nom]] => DE LA CONCEPTION A LA FABRICATION, COMPLEMENTARITES & AVANTAGES D'UN LIEN ENTRE PLM & ERP !
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[article] => Principes du PLM, Synergies avec les ERP, Bénéfices pour les industriels, Démonstration vidéo, Cas clients
Par Julien CIMETIERE, ASSETIUM
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[societe[nom]] => INNOVER POUR UNE INGENIERRIE DES PROCESSUS DE PRODUCTION PLUS RENTABLE
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[article] => Krontime, une approche innovante du "DIGITAL MANUFACTURING"
La solution Krontime rassemble des logiciels et méthodologies pour concevoir, simuler, optimiser et mettre en œuvre les process et flux de production (fabrication, assemblage, montage, soudage, mise en peinture...). L'objectif est de simuler tout ce qui va se passer dans l'atelier, anticiper les opérations délicates, apporter des correctifs et faciliter ainsi la montée en cadence. Par exemple, il est possible de simuler les flux, de découvrir en virtuel les goulots d'étranglement d'une ligne de production, d'analyser un poste de travail sur le plan ergonomique, simuler la fabrication de plusieurs familles de pièces sur une même ligne, de découvrir des zones possibles d'amélioration de performances.
Krontime apporte des nouveaux outils logiciels métiers facilement personnalisables, permettant de retrouver aisément les informations nécessaires à chaque ingénieur, de faciliter la communication entre les hommes méthodes, de simuler pour prendre les bonnes décisions et obtenir des gains de productivité.
Par Jordi PORTELLA - fondateur - Krontime s.l
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[societe[nom]] => LEAN & PLM : COMMENT LES ENTREPRISES ONT ELLES DOSE LEUR EFFORT ?
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[article] => Pour quels résultats ? Check up et introspection des témoins
TABLE RONDE avec Laurent LAGRANGE, AMPHENOL SOCAPEX - Christophe JACQUES - LATECIS, René PERROTTON - PARKER LUCIFER, Stéphane GAUTROT - VINCI CONSULTING, et Laurent TABOUROT - SYMME
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[societe[nom]] => Krontime Lean Factory® UNE NOUVELLE MANIERE D'ORGANISER ET GERER UNE PRODUCTION AU PLUS JUSTE
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[article] => Comment répondre à vos clients qui certes continuent à exiger prix, qualité et délais mais y ajoutent d'autres impératifs contraignants comme des produits de plus en plus personnalisés ? Pour répondre à ces problématiques qui induisent des séries de plus en plus courtes, les entreprises sont contraintes de repenser leurs modes de fonctionnement. Ainsi les fonctions d'industrialisation se concentrent-elles aujourd'hui sur la mise en place de nouvelles méthodes de travail dans le cadre de plate-formes de fabrication plus petites et plus souples. Dans ce contexte, la société Krontime propose sa solution Krontime Lean Factory®, une approche innovante pour l’organisation de la fabrication au plus juste, qui vise à l'élimination des activités sans valeur ajoutée et favorise la synchronisation des flux de production.
Pour faciliter la mise en place de ce type de démarche, assurer sa pérennité et garantir une évolution continue, Krontime s'appuie sur une approche pragmatique et de nouveaux outils logiciels qui vont permettre de supporter les équipes d'ingénierie de fabrication, de réduire les coûts et autoriser une courbe d'apprentissage rapide.
Par Jordi PORTELLA, fondateur - Krontime s.l.
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[societe[nom]] => INNOVATION ET DEVELOPPEMENT PRODUIT NOUVEAU : COMMENT ETRE A L'HEURE EN SE DONNANT DU TEMPS, QUELS APPORTS DU LEAN ENGINEERING ?
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[article] => Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à un dilemme : réduire à la demande des marchés les délais de lancement des nouveaux produits, mais aussi proposer des produits et services plus innovants, en rupture avec les précédents. L’approche Lean Product Development apporte des éléments de réponse pour aider à organiser et synchroniser des projets de développement de produit nouveau avec la démarche amont d'innovation.
Avec Avec Stephane GAUTROT - VINCI CONSULTING, Jean BRETON - THESAME, Jean-Robert DELAFORGE - HAGER SECURITY, et le réseau des responsables Innovation du Club des Dirigeants Innovation & Stratégie.
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[article] => MANAGEMENT DE LA QUALITE - LIGNES DIRECTRICES POUR REALISER DES AVANTAGES FINANCIERS ET ECONOMIQUES
Comment évaluer correctement l'amélioration de la performance de son entreprise ? Comment en rendre compte ? Parmi les outils disponibles, la norme ISO 10014 permet de faire une évaluation des performances de l’entreprise sur la base des 8 principes de management définis et développés dans la série des normes ISO 9000. Un pas de plus pour améliorer la qualité des Systèmes de Management !
par Laurent BRUNISHOLZ, SQS (Association Suisse Pour Systèmes de Qualité et de Management)
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[article] => Mise en place d'un système de suivi d'atelier chez ALTIA GROUP sur le site de Saint Pierre en Faucigny.
Témoignage de Samuel VISSET, Chef de Projet
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[article] => Des retours immédiats : jusqu'à moins 60% de temps de cycle.
Comment bénéficier de ces avantages quelque soit le métier et la taille de l'entreprise.
Par Aline BERGER, THESAME - avec ALPHA 3I, CARL SOFTWARE, CINCOM, COURBON, JAM, M1I, QUASAR SOLUTIONS
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[article] => Si les RPS (Risques Psycho Sociaux) se développent aujourd'hui au sein de l'entreprise, c'est le plus souvent du fait d'un cloisonnement excessif, d'un manque de sens dû au fractionnement des tâches et d'un objectif unique "produire toujours plus à des prix toujours plus bas".
Le lien entre Lean et prévention RPS n'est pas une simple étape, c'est un changement fondamental : il s'agit d'une vision différente du travail, d'une remise en cause comportementale.
SE-CONSULTING, en partenariat avec la CRAM RHONE ALPES, a travaillé sur une démarche volontariste qui place l'homme au centre de l'organisation.
Présentation de cette démarche et de son application dans le cadre d'un projet LEAN chez ALFA-LAVAL.
Par Laurent CHAN, consultant SE-CONSULTING
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[article] => LA DEMARCHE LEAN & LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SONT ILS EN OPPOSITION OU COMPLEMENTAIRES DANS LA RELATION CLIENT FOURNISSEUR ?
Comment mettre en œuvre une approche gagnant-gagnant et mettre le client final au cœur des préoccupations de toute sa Supply Chain ? Une présentation des points clés de ces 2 approches, et les témoignages de 2 entreprises qui ont progressé en amont vers leurs fournisseurs et en aval vers leurs clients.
Par Jean-Robert COMPERAT, CPIM - AKOREUS Formation et Conseil en mise en oeuvre des systèmes d'information et de la performance industrielle, et les témoignages de ARVELEC, GTConseil et ARDI PERFORMANCE
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