Conférences

Mercredi 19 Octobre

COMMENT METTRE LES ATELIERS EN AUTO-PROGRES PERMANENT ?
à 08:00

L'amélioration des performances de l'entreprise passe par l'implication et la responsabilisation de ses salariés


Par Patrick MANDUCHER, PDG de TECMAPLAST 
(sous-traitant plasturgie - 01)

SATISFAIRE ET FIDELISER SES CLIENTS
à 09:15

Le dynamisme d'une entreprise, son potentiel de croissance dépendent directement de la satisfaction et de la fidélité de ses clients. 87 % des entreprises indiquent que la fidélisation de leurs clients est vitale pour elles, seules 18% d'entres elles agissent réellement.
Les 8 principes fondamentaux pour fidéliser vos clients


Par Hervé GOUGEON, EDIFIA

BIEN UTILISER L’ERP POUR UNE APPROCHE LEAN
à 11:00

En quoi l’ERP aide à avoir une "Lean Attitude" ?
◗ Synchroniser les taches et ne pas les oublier pour perturber le bon déroulement des processus
◗ Mettre sous contrôle les processus et les rendre agiles pour éviter les taches additionnelles sans valeur (gestion des commandes ouvertes, contrôle achat, contrôle factures, etc.)
◗ Eviter les "multi-clics" dans les écrans pour gagner de précieuses secondes, gérer par étiquettes, intégrer et piloter les EDI, éviter des déclarations inutiles, etc.
◗ Gérer le plus simplement possible les règles logistiques (L3P, production synchrone, logistique alternative, CINDI, emballages durables, etc.)
◗ Planifi er sur la base de prévisions plus fi ables, etc.


Par Pierre-Marc GAMONET, Directeur Division Automobile, Silverprod.
Avec Pierre GABAUD, Expert Supply Chain Amont - PSA, Nathalie DETOUILLON, DSI de Tecmaplast (Rang2)
et Philippe ROUSSEAU, Directeur de Projet PROMACEF pour Hutchinson (Rang 1).
En collaboration avec le Cluster Automotive RA et Galia.

EXPLOITER TOUTES LES FACETTES DU PLM (Gestion de cycle de vie du produit)
à 12:15

Par le témoignage de MARMILLON et sa démarche d’optimisation du processus de développement et d’évolution du produit, et au travers des réflexions des industriels du club PLM, découvrez les bénéfices des projets PLM et les écueils à éviter "


Par Patrick PIGNOT, Responsable des Moyens Techniques de SOMFY et parrain du Club PLM, Sylvain BRAVOZ, DSI de MARMILLON (injection, extrusion matières plastiques – 01) et Christian GENEZ – ALTIUS  Service

GAGNER AVEC SES SALARIES
à 13:30

Les aspects ethiques des améliorations de productivité


Par Gilles VIDAL, expert Lean et le témoignage de Pascal THIVEND, Dirigeant de THIVEND 
(découpage emboutissage - 42)

OBEYA ET MANAGEMENT VISUEL EN MODE PROJET : REDONNEZ ENVIE A VOS EQUIPES !
à 14:45

Utilisez les techniques de management visuel pour piloter efficacement son projet d’innovation ou de développement : comment l’Obeya peut vous aider à réduire les temps passés en réunion tout en améliorant le partage de l’information entre les métiers et en accélérant la prise de décision.


Par Stéphane GAUTROT, VINCI CONSULTING et le témoignage d’Anouk MARMILLON, Responsable des Processus et Méthodes de Développement PLASTIC OMNIUM (transformation matières plastiques – 73)
Téléchargez le dossier de presse

EST IL PLUS EFFICACE D'ACHETER UN MOTEUR PLUS PUISSANT OU D'APPRENDRE A CONDUIRE COMME UN CHAMPION ?
à 16:00

L’histoire d'une PME qui a choisi d’apprendre à ses chef d’équipe à piloter comme des champions grâce au Lean coaching. Comment une approche humaine globale et un accompagnement dans la durée permet de s’engager sur des retours d’investissement inférieurs à 6 mois.


Par Vincent LAMBERT

COMMENT LA MISE EN PLACE D'UN PROCESSUS D'AMELIORATION CONTINUE PEUT CONDUIRE A DEVELOPPER L'AGILITE COLLECTIVE DE L'ORGANISATION
à 17:15

L’amélioration continue « de terrain » pour développer l’agilité de l’entreprise


Par Denis De BOISSIEU, Dirigeant Bélier Associés et le témoignage de Didier SUC, Dirigeant de BERARD SA (tolerie fine de précision, ensemblier, intégrateur - 69)

CONSTRUIRE UNE EQUIPE QUI GAGNE
à 18:30

On ne construit pas une équipe pour six mois ou pour un an, on construit une équipe pour durer.
Avec les huit principes fondamentaux du management et de la performance, vous vous poserez les bonnes questions, vous ferez appel à votre bon sens et appliquerez des règles parfaitement claires et simples à mettre en oeuvre.


Par Hervé GOUGEON, EDIFIA

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